EVALUASI PELUANG USAHA BARU
2.1 Penetapan Kelayakan Usaha Baru
Usaha yang pertama dilakukan dalam memulai usaha baru adalah analisa kelayakan usaha tersebut. Tingginya biaya kegagalan menjadikan perlunya penelitian secara komprehensif dan sistemasis variabel strategis yang menentukan kelayakan dan kemampuan memperolah laba dari usaha baru tersebut dalam jangka panjang. Alasan utama kegagalan usaha baru adalah :
1. Pengetahuan pasar yang tidak memadai.
2. Kinerja produk yang salah
3. Usaha pemasaran dan penjualan yang tidak efektif
4. Tidak disadari tekanan persaingan
5. Keusangan produk yang terlalu cepat
6. Waktu memulai usaha baru yang tidak tepat
7. Kompitalitas yang tidak memadai.
2.2 Analisis Kelayakan Teknis
Apabila studi kelayakan yang disusun adalah dalam bidang usaha produksi atau kegiatan yang melakukan pengolahan, faktor utama yang dimuat dalam aspek teknis produksi adalah lokasi usaha/pabrik yang akan dikembangkan. Faktor - faktor yang perlu dijelaskan, antara lain dilihat dari segi bahan baku, keadaan pasar, penyediaan tenaga kerja, transportasi dan fasilitas tenaga listrik, serta penanganan limbah bila diperlukan. Hal - hal yang perlu dijelaskan juga adalah kemungkinan untuk mengadakan ekspansi di masa yang akan datang, baik dilihat dari kemungkinan tersedianya areal serta lingkungan, maupun situasi dan kondisi dimana lokasi usaha tersebut diterapkan.
2.3 Penilaian Peluang Pasar
Walaupun penilaian peluang pasar bagi usaha baru cenderung memakan waktu, tugas yang rumit, sangat diperlukan studi kelayakan pasar dari pada terjun ke dalam usaha baru tanpa persiapan terlebih dahulu.
2.4 Penilaian Kemampuan Organisasional
Perencanaan karier yang optimal bergantung pada kemampuan perusahaan dalam memenuhi tujuan yang dianggap sangat krusial bagi pengembangan karyawan dan pencapaian tujuan organisasional. Beberapa organisasi atau perusahaan menciptakan iklim kerja yang kondusif, yang mendorong manajer karier yang komperhensif. Contohnya sebuah organisasi mengenalkan sistem penilain kerja dengan menitikberatkan pada pengembangan karier.
2.5 Analisa Persaingan
- Penentuan struktur dan karakteristik industri
- Identifikasi dan analasis kelompok strategis
- Tindakan antisipasi pesaing
- Evaluasi Pesaing
- Identifikasi dan uraian pesaing utama
- Identifikasi pesaing utama
2.6 Kesimpulan
- Penetapan Kelayakan Usaha Baru
Usaha yang pertama dilakukan dalam memulai usaha baru adalah analisa kelayakan usaha tersebut.
- Analisis Kelayakan Teknis
Hal - hal yang perlu dijelaskan juga adalah kemungkinan untuk mengadakan ekspansi di masa yang akan datang, baik dilihat dari kemungkinan tersedianya areal serta lingkungan, maupun situasi dan kondisi dimana lokasi usaha tersebut diterapkan.
- Penilaian Peluang Pasar
Sangat diperlukan studi kelayakan pasar dari pada terjun ke dalam usaha baru tanpa persiapan terlebih dahulu.
- Penilaian Kemampuan Organisasional
Beberapa organisasi atau perusahaan menciptakan iklim kerja yang kondusif, yang mendorong manajer karier yang komperhensif. Contohnya sebuah organisasi mengenalkan sistem penilain kerja dengan menitikberatkan pada pengembangan karier.
- Analisa Persaingan
- Penentuan struktur dan karakteristik industri
- Identifikasi dan analasis kelompok strategis
- Tindakan antisipasi pesaing
- Evaluasi Pesaing
- Identifikasi dan uraian pesaing utama
- Identifikasi pesaing utama.
2.7 Daftar Pustaka
Ariyanti, Widaningsih, 2018. Aspek Hukum Kewirausahaan. Malang : Polinema Press.
Sukmadi, 2016. Inovasi dan Kewirausahaan. Bandung: Humaniora Utama Press.
Al fatta, Hanif, 2007. Analisiss & Perancangan Sistem Informasi untuk Keunggulan Bersaing Perusahaan & Organisasi Modern. Yogyakarta: CV. Andi Offset.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar